AGENCJA ROKU

GPD

Na początku 2025 roku agencja zwyciężyła w największym przetargu, jaki przetoczył się przez rynek w 2024 roku – firma Orange Polska wybrała ją do kompleksowej obsługi. Przetarg miał strategiczno–kreatywny charakter, a agencja pokonała w wyścigu o ten budżet najsilniejszych agencyjnych graczy. GPD jest odpowiedzialna za pełną obsługę marki Orange (dotychczas powierzoną trzem agencjom); do niej należy praca w zakresie ATL, BTL i social mediów, obsługa Orange B2B i Orange Flex. Agencja przygotowała nową platformę komunikacyjną marki – „Tak O”. W portfolio agencji pojawili się także inni klienci, m.in.: Grupa Żywiec, Velvet, Grana i Lorenz. Mocno rozwinęła się także współpraca z Rossmannem. Agencja wyraźnie zwiększyła zatrudnienie, aż o 41 osoby, i ma już na pokładzie 384 pracowników, co czyni ją jedną z największych firm reklamowych na rynku. Przy jej rozmiarze wzrost przychodów niemal o 9 proc. pokazuje, że jest skuteczna, a wygrana przetargu Orange nie była kwestią przypadku.

NAGRODA SPECJALNA – AGENCJA NOWEGO TYPU

BRIDGE2FUN

Rok 2025 to czas rozwoju projektów z pogranicza produkcji reklamowej i brand experience. Marki coraz chętniej angażują się w działania, które łączą reklamę z bezpośrednim doświadczeniem odbiorców. Nikt w realizacji tych założeń nie poszedł dalej niż Bridge2Fun. Agencja łączy wiele kompetencji: nie tylko klasyczny marketing ATL/BTL, ale też obszary rozrywki, muzyki, eventów, wykorzystuje potencjał grupy Screen Network – co daje unikalną synergię między mediami, eventami i komunikacją reklamową. Przykładem może być sponsorowany festiwal muzyczny Santander Letnie Brzmienie czy działania dla Allianz, gdzie Kamil Stoch bierze udział w wewnętrznych wydarzeniach firmy (spotkania pracownicze, eventy sportowe). Dzięki tym szczególnym kompetencjom Bridge2Fun ponownie odpowiadała za organizację i produkcję ogromnej imprezy, jaką jest Parada Wolności w łodzi, a przychody wzrosły o 110 proc. wobec 2024 roku, co jest imponującym wynikiem. Agencja stała się tworem hybrydowym, nie rezygnując z pracy dla standardowych klientów, do których dołączyli m.in. Totalizator Sportowy i uSP Zdrowie.

AMBASADOR POLSKIEJ KREACJI

MCCANN POLAND

Rok 2025 to dla agencji czas odnoszenia kolejnych sukcesów kreatywnych na najważniejszych branżowych festiwalach. Ma za sobą trzyletnią passę: Cannes Lions 2023–2025 – 16 Lwów, D&AD 2024–2025 – 8 Ołówków, w tym pierwszy w historii Black Pencil dla Polski, Golden Drum 2023–2024 – dwa lata z rzędu numer dwa. Agencja zaznaczyła też swoją obecność w globalnych rankingach: WARC Creative 100 (2025) przyznał jej ósme miejsce wśród agencji na świecie; kampanie Mastercard „Where to Settle” i „Room for Everyone” znalazły się w zestawieniu najlepszych kampanii; ACT Good Report (2025) – McCann Poland zajęła 11. miejsce wśród 25 najlepszych agencji na świecie w dziedzinie marketingu społecznego i środowiskowego; AdForum – Business Creative Report – McCann Poland została uznana za najlepszą agencję na świecie w sektorze finansowym; The Drum – World Creative Rankings (2024/2025) – w rankingach sektora finansowego jej kampanie dla Mastercard zajęły pierwsze miejsce („Where to Settle”) i drugie miejsce („Room for Everyone”) wśród najbardziej nagradzanych kampanii finansowych na świecie. Sukces kreatywny nie przeszkodził jej w prowadzeniu biznesu: agencja osiągnęła 40-procentowy wzrost przychodów, m.in. dzięki poszerzeniu współpracy z Santanderem i L’Oréal oraz pracą dla XTB czy Opella.

WYNIK ROKU

HAVAS CREATIVE NETWORK POLAND

Agencja deklaruje zakończenie 2025 roku 40-procentowym wzrostem przychodów w stosunku do roku 2024, osiągając wynik 106 milionów – i to pomimo znacznego zwiększenia zatrudnienia (pod koniec roku zatrudniała 126 osób) oraz zmiany zasad współpracy z Orange (po przetargu zachowała obsługę PR, ale zaprzestała kompleksowej obsługi rynku B2B). Tak imponujące wzrosty agencja osiągnęła dzięki znacznemu poszerzeniu współpracy z Auchan Polska (kompleksowa obsługa w zakresie ATL i BTL), MG Motor (choć z tym klientem współpraca została zakończona) i PKO BP (choć losy współpracy z ostatnim klientem są niepewne). Do grona klientów dołączyły ponadto duże podmioty z obszaru retail (m.in. Wola Park, Ingka Centres) branży zbrojeniowej (Naval Group) i energetyki (Aramco Fuels).

DEBIUT ROKU

FOAP

Foap to agencja od razu zbudowana tak, by sprostać oczekiwaniom bardzo zmieniającego się rynku komunikacji. Dwa lata temu przekształciła się z platformy do obsługi social mediów w agencję kreatywną. Jej oferta okazała się atrakcyjna dla wielu globalnych klientów, m.in. P&G, Allegro, Skyshowtime, Notino, Wolt, Displate czy Wonderskin, co dało jej 173-procentowy wzrost w ciągu roku. To wynik nieporównywalnie duży w odniesieniu do sukcesów innych agencji na rynku. O zadowoleniu z obsługi Foap świadczy to, że nikt nie zrezygnował z jej serwisu. Foap specjalizuje się w kompleksowej produkcji treści i strategii social media m.in. na TikTok, Meta i Snapchat. Główna siedziba agencji znajduje się w Warszawie, ale firma ma możliwości produkcyjne w 194 krajach. Zatrudnia ponad stu stałych pracowników i współpracuje z wieloma partnerami na różnych kontynentach.

ZAUFANIE ROKU

DIGITAL KINGDOM

Niewiele jest na rynku agencji, które w ciągu roku powiększyły portfolio swoich klientów, nie tracąc przy tym obsługi ani jednego budżetu. Digital Kingdom ta sztuka się udała, co pokazuje, że klienci są zadowoleni z poziomu jej usług. Agencja wygrała przetarg na obsługę strategiczno- –kreatywną Otomoto (Grupa OLX), a Haleon wybrała ją do stałej obsługi rosterowej dla całego portfolio swoich marek. Agencja w 2025 roku osiągnęła przychody w wysokości 22 mln zł netto, co daje jej 20-procentową dynamikę wzrostu przychodów wobec 2024 roku. I to mimo że zespół agencji powiększył się o 12 nowych pracowników (jest ich teraz 67).

NOWY ROZGRYWAJĄCY

POLOT

Agencja Polot powstała w 2022 roku i w ciągu niecałych trzech lat stała się jedną z najbardziej rozpoznawalnych agencji w Polsce dzięki swojej kreatywności i wyrazistemu stylowi. Pomimo krótkiej historii zdołała do siebie przekonać wielu klientów, znacząco zwiększając listę firm, dla których pracuje – są to m.in. unilever, u Dawtona, Kompania Piwowarska, Ricola, Pyszne.pl, Nutricia czy Frisco. Agencja rozwija również ofertę w ramach social first i creator economy, w tym autorską Creators Academy, a jej kampanie coraz częściej mają charakter 360° – od digitalu po działania ATL (m.in. duża kampania Kaktusa z Patecem oraz projekt dla Google Pixel). O charakterze agencji świadczy utrzymanie i rozwój kultury kreatywnej, która jest traktowana na równi z troską o marki obsługiwanych klientów. Pomimo inwestycji w zespół i kompetencje agencja osiągnęła dynamikę wzrostu obrotów na poziomie 70 proc. i przychodów netto w wysokości 22 proc.

WSZECHSTRONNY PARTNER

GOLDENSUBMARINE

Agencja od wielu lat utrzymuje się na topie, każdy rok kończąc dwucyfrowym wzrostem. Nie inaczej było w 2025 roku, kiedy – pomimo inwestycji – jej przychody wzrosły o 10 proc. Wzrost przychodów jest też wynikiem realizowania przez agencję większej liczby zleceń z kategorii kampania 360° z dużą produkcją TV. Takie projekty GoldenSubmarine prowadziła m.in. dla PGE, Wedla, Škody i Miele. Dynamicznie rozwija się studio produkcyjne GoldenProduction, a oferta konsultingu strategicznego została poszerzona o współpracę z partnerskimi domami badawczymi: Ipsosem i Minds & Roses. Wyraźnie zwiększyły się liczba klientów korzystających z warsztatów strategicznych oraz przychody z tego tytułu. Agencja stworzyła własne narzędzia, pomagające zarządzać kampaniami z influencerami, rozbudowała narzędzia do zbierania danych, a także procesy związane z tworzeniem briefów, opiniowaniem materiałów i koordynacją treści uGC.

PARTNER DLA PRZYSZŁOŚCI

DENTSU CREATIVE

Agencja, pomimo dużych rozmiarów (302 osoby zatrudnione + 116 współpracujących) zdołała zachować taki poziom obsługi, że żaden z jej kilkudziesięciu klientów nie zrezygnował ze współpracy. Dołączyli natomiast m.in. Alior Bank, JTI, Energa SA, Energa Obrót, Totalizator Sportowy, a Orlen zdecydował się na kontynuację. Agencja inwestowała w rozwój nowych kompetencji i technologii, m.in. w rozwój oferty retail media oraz produktów marketing automation i customer intelligence. W DNA agencji jest budowanie i skalowanie innowacyjnych usług, które łączą dane, technologię, kreację i media w spójną ofertę. Taka struktura pozwala Dentsu szybciej odpowiadać na zmieniające się warunki rynkowe i budować rozwiązania end-to-end, które wspierają klientów w osiąganiu przewagi konkurencyjnej w dynamicznym ekosystemie marketingowym. Pomimo wydatków na inwestycje agencja zakończyła rok ośmioprocentowym wzrostem przychodów.